“协同作战”的项目管理体系：

公司以项目或订单为引领，搭建临时柔性组织，以项目经理为中心，通过项目管理科整合工艺设计、电气、采购、制造、安调等各部门的工作，并对项目涉及到的工艺方案、机械设计、电气设计、离线仿真设计、钳工、电工、示教等七大工种人员按照客户项目计划时间节点进行统一管理与协调，从而建立起彼此关联、有机结合的协同体系，打破部门边界，形成团队作战能力。